2013.02.15
モチベーション・マネジメント
モチベーション・マネジメント 最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方
著： 小笹芳央
またKindleで通勤時間に読んでいたのだが、非常におもしろい本だった。
昔のサラリーマンは、嫌な仕事でもつまらない仕事でも、続けていれば高給取りになれるから頑張れた。
しかし今は、給料は上がらないし、上が詰まってて昇進もできないし、
リストラの可能性はあるしってことで、働くことに対する価値観が変わってきている。
会社の中に自分にとってプラスになることがなければ、転職すればいい。
そういう理由の転職だって増えているようだ。
そんな中で、どうすれば社員のモチベーションをあげることができるのか？
前半は一般的な話で、自分が思っていることと一致し、いちいち納得しながら読んでいた。
当たり前のことかもしれないけど、それができてない現状があるわけだ。
ホント、この本をマネージャ陣は読むべきだと思う。
でも、たとえマネージャがモチベーションを下げるタイプだったとしても、
自分自身でモチベーションをコントロールできれば、だいぶ仕事しやすくなるだろう。
後半の最後のほうになると、著者の会社で実践した具体例の話。
そこまでいくと、自分の体験と重ね合わせることはできないので、ふーんって程度。
これで本当にモチベーションが上がるか？ってことを考えてしまう。
気持ちのリフレッシュ効果はあったとしても、自分に得るものがないと、モチベーションって上がらない。
でも変化よりも安定が好きな人だってたくさんいるだろうし、人それぞれだろう。
自分で自分のモチベーションをコントロールしつつ、
単なる気分の変化が原因じゃないような考えが生まれてきたら、大切にすべきってことかな。