引継ぎ
ようやく引継ぎが始まった。
今の会社の中でいちばん有意義な時間だったセキュリティ委員会。
こちらに新しいメンバーを迎えての初ミーティング。
といっても、細かい事情はお知らせしてないので、なんだかわからなかっただろうな。
月曜にフォローしなきゃ。
この仕事だけは無くなるのが惜しい。
まぁ、次の場所でも、なんかしら新しい役目はあるだろうし、いいんだけどさ。
あと1ヶ月、ちゃんと終わらせないとね。
モチベーション・マネジメント
モチベーション・マネジメント 最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方
著： 小笹芳央
またKindleで通勤時間に読んでいたのだが、非常におもしろい本だった。
昔のサラリーマンは、嫌な仕事でもつまらない仕事でも、続けていれば高給取りになれるから頑張れた。
しかし今は、給料は上がらないし、上が詰まってて昇進もできないし、
リストラの可能性はあるしってことで、働くことに対する価値観が変わってきている。
会社の中に自分にとってプラスになることがなければ、転職すればいい。
そういう理由の転職だって増えているようだ。
そんな中で、どうすれば社員のモチベーションをあげることができるのか？
前半は一般的な話で、自分が思っていることと一致し、いちいち納得しながら読んでいた。
当たり前のことかもしれないけど、それができてない現状があるわけだ。
ホント、この本をマネージャ陣は読むべきだと思う。
でも、たとえマネージャがモチベーションを下げるタイプだったとしても、
自分自身でモチベーションをコントロールできれば、だいぶ仕事しやすくなるだろう。
後半の最後のほうになると、著者の会社で実践した具体例の話。
そこまでいくと、自分の体験と重ね合わせることはできないので、ふーんって程度。
これで本当にモチベーションが上がるか？ってことを考えてしまう。
気持ちのリフレッシュ効果はあったとしても、自分に得るものがないと、モチベーションって上がらない。
でも変化よりも安定が好きな人だってたくさんいるだろうし、人それぞれだろう。
自分で自分のモチベーションをコントロールしつつ、
単なる気分の変化が原因じゃないような考えが生まれてきたら、大切にすべきってことかな。