2010.07.09
役割
組織体制が変わったことが、
全社的に知られていないせいだと思うが、指示系統が混乱してる。
なんやかんや言われたけど、
経路が間違ってるだけで、たぶん誰も悪くない。
指示系統とか立場とか、そういうのに敏感なのは、
きっと放研のせい（おかげ）だと思う。
まぁ、そう気づいた以上、月曜になんかしなきゃな。
そういうのを何とかするのが役目だし・・・
って、今日は何とかできてなくてゴメンなさい。
ゴタゴタは立場的に私が引き受けて、
さらっと流さなきゃいけないのだが、
直接来ないから、回ってきたときには大きくなっててメンドイ。
マネージャとは違って、
メンバーが仕事しやすい環境を作って、
約束した分だけのタスクを、スケジュールどおり終わらすのが役目。
たぶん。
プロダクトオーナーや、プロジェクトマネージャとは違う。
たぶん。
メンバーが心地良く仕事してくれれば一番という立場。
たぶん。
いちばんやりやすいチームなはずなのに、
難しい状況になってしまってて、力不足を感じる。
おつかれさまです。
スクラムは、自律したチームであることを重んじるようなので、たぶんなるべく、チーム(＝メンバー全員)自身が問題を解決するのを促すスタンスがいいです。
人対人にならぬよう、問題対チームの構造にもってくよう意識するのがポイントかもしれません。
僕も、疲れてるときとか、責任自体を押し付けちゃいそうになるときとかあるので、そのときはしばいてください。。
おつかれさまです。
まずは人から問題を引きはがして、チームの問題にしなきゃいけませんね。
担当外の問題は担当者に回すってことさえできれば、もうちょっとスムーズに事は進む気がするのですが。。
疲れたなと思ったら、さらっと教えてください＾＾
ちなみに、私はいろいろメンドクサくなると、意味ない議論はスルーするようになります・・・・・・