HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか
HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか
自分で選んだ本じゃなく、会社の関係で読んだ。
思ったよりボリュームがあって、Kindleの情報で出ていた通り、6時間以上かかってしまった。
スタートアップ企業においてCEOがどういった役割を果たすべきなのか、
どういった難しい問題が出てきて、どういったことに注意して対応していくべきなのか、
そういった起業家向けのアドバイスが書かれた本だった。
どういう人材が必要か、解雇を宣告しないといけない場面でどう対応するか、
そこに割かれた分量が多かったように思う。
当然感情だけで動いてはいけないけど、相手の感情を無視して行動してもダメ。
そういった論理的な部分と人間的な部分のバランスが求められる。
映画『マイレージ、マイライフ』のように解雇を外注できない、というところは思わず笑ってしまった。
某I社がやっていたことは、まさにあの映画のようなことだったけど、
確かにスタートアップじゃできないくらい、人間的な部分を排除したマニュアル作業だった。
必要な知識や経験は、仕事だけから得られるものではない。
人生のどこかの点で得た経験が、想像以上に役に立っていることがある。
だからこそ、自分の仕事上の専門知識に固執してはいけないし、
相手の立場になってモノを考える力、理解しようとする視点が必要となる。
スタートアップ企業は、全員が会社の全てに少しずつ関わっている状態が普通。
他人を見かけや肩書きだけで判断してはいけないし、
自分自身も、肩書きや権限、縄張り争いなんてことに労力を費やしてる場合じゃない。
そうなりかけたとき、例えば、社内のチーム間で対立が生じたときは、
相手の立場を理解するためにリーダーを交換するのも手だというアイデアには納得。
社内のゴタゴタは置いといたとしても、
とにかく顧客にはワクワクする価値を提供しないといけない。
言われたことをやってるだけでも、やりたいことをやってるだけでも、ダメ。
本当に喜んでもらえること、本当に解決すべき点は何かを考えることに時間を費やすべき。
逆に、そこまでを提供できるようでないと、スタートアップである意味もない。
言われたことをやるだけだったら、単に受託開発でいいわけだし。
何かをし終わったと思っても、やり残していることというのはあるもので、
それこそが今後のために大事なことだったりする。
振り返る時間を必ず確保すべし。
毎日が最後の日だと思って生きていれば、手を抜かないし、
自分の行動を正しく実行しようとする力になる。
自分の意識でどうにかなる部分もあるけど、
単純にセクハラやパワハラを禁止するということが、正しい行動を意識づけることにも繋がったという。
自分と他人で共通の基準を持つというのは、それはそれで大事なことだ。
自分で起業するわけでないにせよ、スタートアップに属している以上、知っておいて損はない。