2010.07.01
スクラム
スクラムっていう開発手法でやっている。
私は今の会社に入社してから、ずっとこの手法なので、
その前のことを知らないけど、まぁいいやり方だと思う。
もうちょっとうまく回らないか？というのは、
いつでも課題として残るのだけど、
ウォーターフォールやってます！ってのと比べると、断然好みだ。
で、今までは１つのスクラムだったのだけど、
人数増加等々に伴って、３つに分かれた。
私にとっては、前のスタイルしか知らないから、
単に複数になるというだけだけど、変わるということが大きい。
私が入社する少し前にスクラム体制になったらしいので、
そのときの変化を考えると、複数になることは当たり前の範囲か？
でも、１つが複数になることって、大きな違いなんだよね。
０と１と複数は全然違う。
そんなこんなで、変な活気とカオス感が混沌と入り乱れてた。
良い方向に動けばいいのだけど。
お、スクラムしているのですね？
毎日デイリー・スタンドアップ・ミーティングですか？
うちの会社にも「スクラム・マスター」の称号を持っている人がいて、先日話を聞きましたが、感銘を受けました。
＃会社そのものは、がちがちのウォーターフォールの会社ですが。。。Orz
はい、うちの会社、スクラムやってるんです。
先月までは１製品のチームだけだったんですが、
今月から技術部全体でスクラムです。
認定スクラムマスターってあるんでしたっけ。
私は今月は私設スクラムマスターとして、
スケジュールやらタスクやら調整してみます。。。
人数の規模が１００人とか大きい場合は
ウォーターフォールじゃなきゃ回らないと思いますけど、
レールに乗せられてる感が強くて、モチベーション上がらないです＾＾；